Después de implementar el programa de liderazgo con Smart Corp Advancements, la rotación de mandos intermedios bajó un 30% en seis meses. La inversión se recuperó antes de terminar el trimestre.Marta Requena, directora de personas en Grupo Levantina Logística
La mayoría de proveedores de formación corporativa venden catálogos cerrados. Nosotros trabajamos al revés: primero entendemos qué indicador de negocio quieres mover, y después diseñamos la intervención formativa que lo consigue. Puede ser un taller de cuatro horas o un itinerario de ocho semanas. El formato depende del problema, no de un folleto.
Operamos desde Valencia, pero facilitamos sesiones en toda la península y en remoto. Nuestros formadores han trabajado en banca, tecnología, retail, logística e industria farmacéutica. Eso significa que hablan el idioma de tu sector, no solo jerga pedagógica.
No tenemos paquetes fijos. Cada presupuesto se construye combinando cinco variables que puedes ajustar según tus prioridades y tu presupuesto real. Aquí tienes la lógica completa:
| Variable | Qué determina | Rango orientativo |
|---|---|---|
| Diagnóstico previo | Entrevistas, encuestas o análisis de datos internos para definir el punto de partida. Si ya tienes un diagnóstico reciente, lo omitimos y ahorras. | 800 € – 2.400 € |
| Diseño instruccional | Creación de materiales, casos prácticos y dinámicas específicas para tu empresa. Cuanto más personalizado, más horas de diseño. | 1.200 € – 4.500 € |
| Facilitación en vivo | Horas de sesión presencial o virtual con formador senior. Incluye preparación y seguimiento post-sesión. | 450 € – 900 € por sesión |
| Acompañamiento posterior | Coaching individual, micro-retos semanales o sesiones de refuerzo durante 4 a 12 semanas tras la formación. | 200 € – 600 € por participante |
| Medición de impacto | Evaluación de transferencia al puesto, encuestas de satisfacción y cálculo de retorno estimado. | 600 € – 1.800 € |
Un programa típico para un equipo de 12 personas con diagnóstico, tres sesiones y acompañamiento de seis semanas se sitúa entre 6.000 € y 11.000 €. Pero hemos hecho intervenciones puntuales de 2.500 € y programas anuales de 45.000 €. Lo que importa es que cada euro se justifica por una variable concreta, no por un margen oculto en un paquete cerrado.
Programas para mandos intermedios y directivos que necesitan pasar de gestionar tareas a liderar personas. Trabajamos con simulaciones reales extraídas de la operativa diaria de tu empresa. No usamos casos genéricos de escuelas de negocio.
Desde reuniones que no llegan a ninguna conclusión hasta presentaciones ante comités de dirección, entrenamos la capacidad de estructurar un mensaje y defenderlo con datos. Cada participante sale con un guion propio revisado y practicado.
Para equipos comerciales que venden soluciones complejas con ciclos largos. El enfoque combina metodología de venta basada en valor con role-plays grabados y analizados. Los participantes ven su propia actuación y reciben feedback individual.
Cuando una fusión, una reorganización o un nuevo sistema genera resistencia, la formación técnica no basta. Diseñamos itinerarios que combinan talleres grupales con sesiones de coaching para los líderes del cambio.
Talleres prácticos donde cada asistente audita su propia semana laboral, identifica los tres principales ladrones de tiempo y sale con un plan concreto. Hacemos seguimiento a las cuatro semanas para comprobar qué se ha mantenido.
Sabemos que el aprendizaje real ocurre cuando alguien intenta aplicar lo aprendido y se encuentra con un obstáculo. Por eso cada programa incluye un mecanismo de seguimiento: puede ser una sesión de refuerzo grupal, micro-retos enviados por correo o coaching individual. Tú eliges la intensidad según tu presupuesto.
Medimos la transferencia con encuestas a los participantes y a sus responsables directos cuatro semanas después. Si el indicador no se mueve, ajustamos la intervención sin coste adicional.
«Llevábamos dos años con el mismo proveedor de formación y los resultados eran planos. Con Smart Corp Advancements, en la primera sesión ya notamos un enfoque diferente: todo estaba conectado con nuestros KPI reales.»
Andrés Ferrero, COO en Distribuciones Albufera«Lo que más valoro es la honestidad. Nos dijeron que uno de los módulos que queríamos no tenía sentido para nuestro equipo y nos propusieron algo mejor. Eso no lo hace cualquiera.»
Lucía Pons, responsable de talento en Clínica Mediterránea«El seguimiento posterior fue clave. Mis mandos intermedios empezaron a delegar de verdad, no solo a repartir tareas. La diferencia se nota en las reuniones semanales.»
Javier Olmedo, director general en Tecnoport Valencia¿Tienes un reto concreto en tu equipo? Cuéntanoslo y te diremos si podemos ayudar, cuánto costaría y en qué plazo.
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